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O futuro da energia

La impresión 3D toma formaO último relatório elaborado por BP (Energy Outlook 2035) oferece certa claridade sobre as maiores tendências energéticas globais, além das locais nas seguintes geografias: África, Brasil, China, E.U.A. e resto da América do Norte, Índia, Meio Oriente, União Europeia e Rússia.

O consumo mundial de energia aumentará 41% até o ano 2035. 95% desse incremento se espera que provenha das economias emergentes. O aumento da eficiência energética é um dos fatores que estão facilitando uma atenuação desta tendência.

Há confiança de que a produção de energia vai ser capaz de manter este ritmo de crescimento. Em grande parte graças às novas formas de energia.

O relatório global de riscos 2014

O relatório global de riscos 2014A crise na Ucrânia é outro exemplo. Cada vez mais os riscos globais nos afetam localmente.

Segundo o último relatório do World Economic Forum, os riscos globais não só estão interconectados, mas também são sistêmicos. No relatório analisam-se 31 riscos globais que podem afetar qualquer de nossas operações.

O relatório completo se encontra nesta direção (em Inglês).

Poder entender estes riscos permite mitigar seus efeitos. Os 10 riscos mais importantes identificados são:

1. As crises fiscais em economias chave.
2. O alto desemprego / subemprego estrutural.
3. A crise da agua.
4. Disparidade severa de ingresos.
5. O mau resultado da mitigação e a adaptação à mudança climática.
6. Uma maior incidência de fenômenos meteorológicos extremos.
7. Fracasso dogovernoglobal.
8. As crises alimentares.
9. A falta de um grande mecanismo / instituição financeira.
10. Profunda instabilidade política e social.

A impressão 3D toma forma

A impressão 3D toma formaA tecnologia de impressão 3D evoluiu substancialmente. Atualmente é capaz de trabalhar com múltiplos materiais (mais além do plástico), de maior tamanho, com maior precisão, velocidade, e tudo isso a custos muito mais reduzidos que faz alguns anos.

Deste modo, sua flexibilidade a converte em uma alternativa viável a numerosos processos produtivos. McKinsey estima que este setor poderia representar 550 bilhões de dólares ao ano, em 2025.

Concretamente, McKinsey identifica 5 grandes mudanças para que é necessário estar preparado: a aceleração dos ciclos de desenvolvimento de produtos, novas estratégias de fabricação, mudanças nas fontes de benefício, novas possibilidades e novos concorrentes.

Para as áreas de compras se abre um leque completo de possibilidades, a ter em conta naqueles setores afetados. Desde a possível poupança de custos nos materiais e peças utilizadas, ao seu armazenamento e transporte. Sem dúvida, uma tendência a ter em conta. Para mais detalhes visita este interessante artigo de McKinsey (em Inglês): 3-D printingtakesshape.

Mudanças bruscas para o mercado legal

Mudanças bruscas para o mercado legalDesde 2008 o mercado legal regeu-se pela consolidação. Os escritórios procuraram economias de escala através de aquisições e fusões.

No entanto, de acordo ao último relatório da Universidade de Georgetown e Thomson Reuters (Report on the State of the Legal Market 2014) para a grande maioria das assinaturas ser maior não significa ser melhor.

Se trata de uma faca de dois gumes. Por um lado, um grande tamanho gera uns custos de infraestrutura maiores. Por outro, permite administrar os assuntos mais complexos. Não obstante, de acordo ao relatório, um escritório com 200 a 500 advogados é suficientemente grande para estes assuntos de maior complexidade.

Simultaneamente, a este novo paradigma o país mais importante do mundo (E.U.A.) se manteve igual durante 2013. Portanto, para se manter competitivo é importante para os escritórios uma correta gestão de seu pessoal e de seus custos indiretos.

Os eventos de compras de 2014

Os eventos de compras de 2014Para fazer contatos, para conhecer as últimas tendências, ou simplesmente para desfrutar de um coquetel entre companheiros.

A realidade é que os eventos de compras permitem aos profissionais estar em contato com o mercado.

Se você está no mundo das compras será interessante ver a seleção de eventos que fizemos para 2014.

América Latina
19-20 Fevereiro, Compras & Suprimentos, São Paulo.

América do Norte
18-20 Fevereiro, ProcureCon Indirect East, Charlotte.
17-19 Março, Ariba Live, Las Vegas.
17-19 Março, ProcureCon Canada, Toronto.
1-3 Abril, SIG Global Sourcing Summit, Nashville.
5-7 Maio, ISM2014, Las Vegas.
15-17 Setembro, ProcureCon Indirect West, Phoenix.
14-16 Outubro, SIG Global Sourcing Summit, Denver.

Europa
4 Março, eWorld Purchasing & Supply, Londres.
31 Março- 2 Abril, ProcureCon Indirect, Londres.
8-10 Abril, Ariba Live, Roma.
24 Setembro, eWorld Autumn, Londres.
Outubro, CIPS annual conference, Londres.
5-8 Novembro, ProcureCon Europe, Amsterdã.

EBITDA: Economia sustentável vs. crise

A geração de economias sustentáveis, especialmente em um contexto de crise econômica, não está na redução dos gastos cotidianos (café, materiais de saúde, transporte) ou margens para os fornecedores, nem em demitir pessoas. Na verdade, está em mudar o foco da gestão de demanda, aproveitar os recursos da organização, e projetá-los ao longo do tempo.

Como aparecemos na mídia mexicanos?

O Diário Reforma destaca, na sua edição passada de 6 de Março, o serviço especializado de gestão que a Aquanima oferece aos seus clientes, com benefícios palpáveis na rentabilidade a partir da otimização de custos.

Germán Quevedo no Canal 40

Em que gastamos, como o planejamos e como controlamos que suprimentos são necessários para a empresa, qual é o impacto e como negociar preços e condições incide significativamente na rentabilidade. Realizá-lo através do outsourcing tem o benefício da experiência e tecnologia das empresas como Aquanima.

Gestão global de gastos: o caminho rumo a rentabilidade

Quando os rendimentos diminuem apesar do aumento nas vendas, Provavelmente é devido ao aumento de gastos, sejam gastos de abastecimento ou de recursos externos. Na gestão de recursos externos onde a área de compras pode marcar uma diferença positiva para a rentabilidade da empresa.

Nós pagamos um melhor preço pelos nossos suprimentos?

Como fazer uma comparação justa em relação ao que os nossos concorrentes pagam? É necessário considerar volume, especificações, prazos, estrutura de custos, e também validar o cumprimento de alguns processos e práticas ao longo do processo de compra.