El futuro de la energía

La impresión 3D toma formaEl último informe elaborado por BP (Energy Outlook 2035) ofrece cierta claridad sobre las mayores tendencias energéticas globales, además de las locales en las siguientes geografías: África, Brasil, China, EEUU y resto de América del Norte, India, Oriente medio, Unión Europea, y Rusia.

El consumo mundial de energía aumentará en un 41% de aquí hasta el año 2035. El 95% de ese incremento se espera que provenga de las economías emergentes. El aumento de la eficiencia energética es uno de los factores que están facilitando una atenuación de esta tendencia.

Hay confianza de que la producción de energía va a ser capaz de mantener este ritmo de crecimiento. En gran parte gracias a las nuevas formas de energía.

El informe global de riesgos 2014

El informe global de riesgos 2014La crisis de Ucrania es otro ejemplo de que cada vez más los riesgos globales nos afectan localmente.

Según el último informe del World Economic Forum los riesgos globales no sólo están interconectados sino que también son sistémicos. Se analizan 31 riesgos globales que pueden afectar a cualquiera de nuestras operaciones.

El informe completo se encuentra en esta dirección (en Inglés).

El entendimiento de estos riesgos permite mitigar sus efectos. Los 10 riesgos más importantes identificados son:

1. Las crisis fiscales en economías clave
2. El alto desempleo / subempleo estructural
3. La crisis del agua
4. Disparidad severa de ingresos
5. El fallo de la mitigación y la adaptación al cambio climático
6. Una mayor incidencia de fenómenos meteorológicos extremos
7. Fracaso de gobernanza global
8. Las crisis alimentarias
9. La falta de un gran mecanismo / institución financiera
10. Profunda inestabilidad política y social

La impresión 3D toma forma

La impresión 3D toma formaLa tecnología de impresión 3D ha evolucionado sustancialmente. Actualmente es capaz de trabajar con múltiples materiales (más allá del plástico), de mayor tamaño, con mayor precisión, velocidad, y todo ello a costes mucho más reducidos que hace algunos años.

De este modo, su flexibilidad la está convirtiendo en una alternativa viable a numerosos procesos productivos. McKinsey estima que este sector podría representar $550.000 millones al año en 2025.

En concreto, McKinsey identifica 5 grandes cambios para los que es necesario prepararse: la aceleración de los ciclos de desarrollo de productos, nuevas estrategias de fabricación, cambios en las fuentes de beneficio, nuevas posibilidades y nuevos competidores.

Para las áreas de compras se abre un completo abanico de posibilidades a tener en cuenta en aquellos sectores afectados. Desde el posible ahorro de costes en los materiales y piezas utilizados, a su almacenamiento y transporte. Sin duda una tendencia a tener en cuenta. Para más detalles visita este interesante artículo de McKinsey (en Inglés): 3-D printing takes shape.

Cambios bruscos para el mercado legal

Cambios bruscos para el mercado legalDesde el 2008 el mercado legal se ha regido por la consolidación. Los bufetes han buscado economías de escala a través de adquisiciones y fusiones.

Sin embargo, de acuerdo al último informe de la Universidad de Georgetown y Thomson Reuters (Report on the State of the Legal Market 2014) para la gran mayoría de las firmas ser más grande no significa ser mejor.

Se trata de un arma de doble filo. Por un lado, un gran tamaño genera unos costes de infraestructura mayores. Por otro, permite gestionar los asuntos más complejos. No obstante de acuerdo al informe, un bufete con 200 a 500 abogados es suficientemente grande para estos asuntos de mayor complejidad.

Simultáneamente a este nuevo paradigma el más importante del mundo (EEUU) se ha mantenido plano durante 2013. Por tanto, para mantenerse competitivo se hace crítico para los bufetes una correcta gestión de su personal y de sus costes indirectos.

Los eventos de compras del 2014

Los eventos de compras del 2014Para hacer contactos, para conocer las últimas tendencias, o simplemente para disfrutar de un coctel entre compañeros.

La realidad es que los eventos de compras permiten a los profesionales estar en contacto con el mercado.

Si estás en el mundo de las compras te resultará interesante la selección de eventos que hemos hecho para 2014.

América Latina
19-20 Febrero, Compras & Suprimentos, São Paulo.

América del Norte
18-20 Febrero, ProcureCon Indirect East, Charlotte.
17-19 Marzo, Ariba Live, Las Vegas.
17-19 Marzo, ProcureCon Canada, Toronto.
1-3 Abril, SIG Global Sourcing Summit, Nashville.
5-7 Mayo, ISM2014, Las Vegas.
15-17 Septiembre, ProcureCon Indirect West, Phoenix.
14-16 Octubre, SIG Global Sourcing Summit, Denver.

Europa
4 Marzo, eWorld Purchasing & Supply, Londres.
31 Marzo- 2 Abril, ProcureCon Indirect, Londres.
8-10 Abril, Ariba Live, Roma.
24 Septiembre, eWorld Autumn, Londres.
Octubre, CIPS annual conference, Londres.
5-8 Noviembre, ProcureCon Europe, Amsterdam.

EBITDA: Ahorro sustentable vs crisis

La generación de ahorros sustentables, sobre todo en un contexto de crisis económica, no radica en reducir gastos cotidianos (café, insumos sanitarios, transportes) o márgenes a proveedores, ni mucho menos en despedir personal, sino en reenfocar la gestión de la demanda, aprovechar los recursos de la organización y proyectarlos a través del tiempo.

¿Cómo aparecemos en los medios mexicanos?

El diario Reforma destaca, en su edición del 6 de marzo pasado, el servicio especializado de gestión de gastos que ofrece Aquanima a sus clientes, con beneficios palpables en la rentabilidad a partir de la optmización de costos.

Germán Quevedo en Canal 40

En qué gastamos, cómo lo planificamos y cómo lo controlamos? Evaluar qué insumos se requieren en la empresa, cuál es su impacto y cómo negociar precios y condiciones incide significativamente en la rentabilidad. Hacerlo vía outsourcing tiene el beneficio de la experiencia y tecnología de empresas como Aquanima.

Gestión global del gasto: el camino hacia la rentabilidad

Cuando las utilidades disminuyen a pesar del aumento en las ventas, probablemente se deba a que aumentan los gastos, ya sea de abastecimiento o de recursos externos. Es en la gestión de recursos externos donde el área de compras puede marcar una diferencia positiva para la rentabilidad de la empresa.

¿Pagamos el mejor precio por nuestros insumos?

Cómo hacer una comparación justa con respecto de lo que pagan nuestros competidores? Hay que considerar volumen, especificaciones, plazos, estructura de costos… y también validar que se cumplan ciertos procesos y prácticas a lo largo del proceso de compra.